Méthodes & Outils
Pour mieux vous accompagner, nous réunissons efficacité et innovation. Cela se traduit par la mise en place d’outils brevetés qui permettent de repenser le management au plus près de votre projet.
// L’INNOVATION AU CŒUR DE NOS METHODES
COMA
Au trop simpliste TOP (thème, objectif, plan), nous privilégions le COMA, qui réunit les quatre étapes indispensables au lancement d’une réunion ou à l’introduction d’un entretien individuel : depuis le Contexte, l’Objectif précis, les Modalités jusqu’à l’Accord en conclusion.
FMR
Plutôt que d’employer SMART, que chacun cite sans nécessairement se souvenir de son sens, nous utilisons trois lettres pour la définition des objectifs : F.M.R. souligne la nécesité de limiter dans le temps des objectifs qui se doivent d’être Formalisés, Mesurables et Réalistes.
ICARE
Nous préférons parler de postures managériales plutôt que de styles de management, afin de prendre en compte la communication non verbale ainsi que l’échelle de maturité collaborative :la méthode ICARe permet d’Imposer demanière directive, de Convaincre de manière persuasive, d’Associer de manière collaborative et de Responsabiliser de manière délégative.
PICTO
Cinq étapes pour l’affirmation de soi : P.I.C.T.O. permet au manager de dire quelque chose de difficile ou d’émettre une insatisfaction en engager ses collaborateurs : la Présentation des faits avec précision et sans agressivité mène à l’Indication des incidences de ces faits. Comprendre les raisons, Trouver les solutions, permet d’Obtenir un engagement au changement.
RIRES
Nous préconisons de réaliser un véritable entretien de reconnaissance, structuré et adapté, afin d’éviter les différences de perception dans l’exercice de valorisation de vos collaborateurs. Le lieu et le moment doivent être Réfléchis, pour que le manager Indique au collaborateur ce qui lui a plu dans le comportement adopté ou le travail réalisé. Faire en sorte que le collaborateur Raconte sa réussite, avant de l’Elargir, en cherchant à la partager ; et puis Stop : s’arrêter à cette reconnaissance de la satisfaction.
RX5
Le trac ne peut pas être géré que par la concentration ou la méditation. C’est pour cette raison que nous proposons un traitement plus global et plus opérationnel, quelle que soit la situation et l’enjeu rencontrés : Respirer, Répéter son intervention, Repérer les lieux, Relativiser les choses et Régler son image personnelle.
AAA
Les étapes habituelles de conduite du changement sont très nombreuses : impossibles à retenir, impossibles à mettre en œuvre. Nous proposons un travail sur les trois étapes essentielles du changement, celles où le manager a le rôle le plus actif à tenir : agir en matière d’Adhésion, d’Appropriation et d’Adaptation.
// NOS OUTILS INNOVANTS
TOP M'100
Outil unique évaluant l’opérationnalité, le Top M’100 est un simulateur de management mesurant 10 comportements clés sur une échelle de 0 à 10 et sur un total général de 0 à 100.
Géométrie comportementale
Préférences relationnelles. La méthode de Géométrie Comportementale décrit les préférences relationnelles en s’appuyant sur 3 formes essentielles : le carré, le cercle et le triangle.
Management 4D
Ce service de diagnostic-conseil permet aux dirigeants d’entreprises (TPE – PME – ETI) d’y voir clair sur 4 dimensions de leur structure : objectifs, animation d’équipe, comportements managériaux et ambiance au sein de l’unité.
Bilan Individuel
Le bilan de performance managériale est un diagnostic complet qui évalues imultanément le niveau de compétence managériale et l’état de forme d’un dirigeant ou d’un encadrant.
Diagnostic
La méthode de diagnostic CARAMEL souligne un ensemble d’indicateurs à risques pour renforcer la vigilance des chefs d’entreprise : Chiffre d’Affaires, Rentabilité, Absentéisme, Moral, Effort, Loyauté.
Exigence
Parce que l’efficacité est la condition nécessaire pour vous accompagner, Awake conjugue méthodes innovantes et outils brevetés.
Bienveillance
Innovation
Face à l’instabilité managériale, c’est en repensant nos pratiques individuelles et organisationnelles que nous pouvons leur redonner du sens.